<optgroup id="r0sw4"><progress id="r0sw4"></progress></optgroup>

  • <samp id="r0sw4"></samp>

    公司新聞
    集團新聞
    行業資訊

    公司召開2018年度中高層干部工作第一次懇談會

    2018-03-13文章來源:原創文章

        3月12日上午9時,武漢天和技術公司2018年度中高層干部第一次懇談會在內部二號會議室召開。公司董事長張志宏出席會議并講話。各部門負責人及公司管理層共18余人參加會議。本次會議就2018年工作重點展開研討,主要包括企業文化的宣貫、市場開發、團隊建設、跨部門溝通與協作、年度目標落實、降本增效等方面。

           會上,董事長張志宏首先對公司年會宣布的“關于學習與貫徹落實公司2018年度工作會議精神”的情況進行了抽查,從現場抽查結果來看,公司中層干部對2018年會議精神思想認識不到位,學習與深度思考人員較少。張志宏認為,學習公司工作會議精神不能流于形式走過場,干部要以身作則,切實領會精神實質,要深入理解公司企業初心和核心企業文化的詮釋,要將企業文化融入思想和行為,融入到每個人的思想和日常工作中去。張志宏再次要求人力資源部和總經理工作部要利用工作之余組織大家進行宣貫學習。

    張志宏強調,2018年重點工作要圍繞以下幾個方面開展:

          1、落實2018年度工作目標。對年度目標責任狀要從責任目標、責任內容、責任考核和責任追究等方面再次進行修訂完善,責任狀的簽訂是對天和人對本身從事工作的一次莊嚴的承諾,2018年公司全體員工都需嚴格按責任狀履行和落實年度目標各項工作。

           2、開源節流。開源節流就是價值體現,要以結果為導向。各部門要樹立和落實“價值思維、效益導向”的理念,在“準”字上把握“價值思維、效益導向”的內涵,引導員工注重價值思維轉變,把對工作的新的學習與思考落實在行動上。各部門要將內部工作效率如何提高,工作如何做細,成本如何降低體現在具體工作舉措上。董事長以員工出差作比喻,形象生動地闡釋了價值導向問題--如有些員工出差目標不明確導致效率不高,如本可以周末出差目的地周一開展工作,非要等到工作日才出差,本可一天做完的事情花好幾天完成,項目上待的時間長等造成出差成本與工作效益價值不匹配等情況。張志宏要求各部門負責人要嚴格作好成本預算和控制工作,制定出相應制度與方法評估優化出差行為,評估優化出差效益,保持成本的最優化,工作效益的最優化。

           3、企業文化貫徹學習要狠抓落到實處。真正有效的企業文化不是虛無縹緲的愿景描繪,不是空洞的教育,更不是標語口號,而應該能實實在在地讓企業文化轉化成行動“落地生根”,這樣才能在激情的言語和實際的行動之間找到對接點。企業文化一定要落實到實處,會議上,公司總經層號召有關職能部門要把董事長講話和總經理工作報告深度宣貫,要求每個部門每月組織學習企業文化,體會年度會議工作精神,要把企業文化與部門工作、員工工作崗位有機結合,讓員工能夠切實感受、親身體會,上下同心,行動一致,產生強大的凝聚力和行動力。張志宏以推送年度工作會議的“作業”舉例,要求在宣傳時,不僅是簡單的發送報告,重點要求員工在理解推送報告的本質意義時,掌握時機和方式,領悟到對關鍵內容理解并掌握,對內容進行分析整合、精心提煉,從會議精神中找到適合自己、引導自己的更好的工作理念和工作技巧與方式,這樣公司的企業文化宣傳工作才能更好的推廣,才能使員工更好的找到共鳴。

           4、重視與員工溝通。企業效益的提高,很大一部分來源于企業內部有效溝通和及時反饋。各部門負責人要當好干部同時也要當好員工,從自身做起,要重視與員工的有效溝通,要了解員工的訴求、工作想法和建議,員工是否舒心的工作,工作安排是否合理,培養是否到位,及時與員工談心交心,疏通員工思想上的“堰塞湖”,工作營造良好的工作氛圍,要讓員工保持最佳心態和工作狀態,發揮更大熱情,創造更大效能,創造更高效率。

           5、以市場為龍頭,加強人才隊伍建設。目前等離子傳統業務市場非常多:印度會展傳來喜人消息,很多當地知名企業紛紛表達與我司的合作意愿;危廢市場目前仍有很多項目要求我司盡快出具可行性方案等。張志宏要求公司各部門各司其責、盡忠職守,嚴格按照年會工作部署穩步推進各項工作落實,各部門要對本部門的人才建設有規劃,對部門工作紀律、精神面貌、工作作風等狠抓落實。他指出,加強人才隊伍建設,根據市場工作需要,挖掘并充分利用公司內部人才,優化人才結構,讓人才得到充分利用和流動。

           張志宏說,管理干部如不能以身作則,嚴格自律,遵守好紀律,管理自己的團隊,就是公司麻煩制造者,紀律渙散制造者,工作作風不嚴謹、不硬朗的參與者,甚至推動者。懇談會作為企業文化的一部分,不僅是公司與員工關系建設的載體,更是公司審視自我、追求卓越的途徑。